Las compensaciones salariales
miércoles, 7 de agosto de 2013
Saludos amigos, con relación al tema de las compensaciones aquí le tenemos
un buen artículo sobre la bases para administrarlas, mucho usuarios de nuestra
página han solicitado este tema y aquí está.
Lo primero que tenemos que preguntarnos es que son las compensaciones?
Pues las mismas no son más que, todo aquello que las personas reciben de su
trabajo:
Las monetarias
Sueldo base
Prestaciones y beneficios
Bonos e incentivos
El clima organizacional
Maximizar el potencial de desempeño de personas, grupos y la organización
Compromiso i satisfacción directa con el trabajo
Estilo y principios generales justos
De manera que, en primer lugar, hay
que tratar de hacer un clima equidad interna, esto hace que el clima
organizacional sea favorable para la empresa evitando los conflicto entre
posiciones por las remuneraciones.
De igual modo, se debe mantener una posición de competitividad externa
pertinente, es decir, las remuneraciones, capacidad para atraer, conservar y
motivar al personal que exige la estrategia de negocio.
También hay que estimular los niveles de desempeño de los empleados,
administrar el presupuesto de personal efectivamente para forjar unos valores y
cultura propios de la organización.
Ahora bien, debemos tomar en cuenta que,
a quien debemos compensar es el puesto y no al empleado, para ello,
existen dos enfoques básicos:
1.
Por valor de mercado del puesto
Se requiere una encuesta salarial y remuneraciones del mercado del puesto
por títulos, tamaño de la empresa, sector y estructura, etc.
2.
Por valor del contenido de responsabilidades del puesto
Exige un método de evaluación del puesto y se requiere una encuesta de
mercado que compare puestos del mismo valor, ya sea por puntos, niveles o
grados.
También debemos saber cómo pagar a la persona en su puesto, una forma de
hacerlo es por antigüedad, pero esto ya casi no se utiliza, pues conlleva a la
inequidad entre puesto y altera el clima organizacional de la empresa.
Otra forma es por desempeño, el cual es el más utilizado, pero se debe
tener un procedimiento de medición del desempeño, de lo contrario las opiniones
personales podrían alterar el clima organizacional.
De igual modo, esta por competencias, pero se utiliza muy poco, pues exige
un procedimiento de certificación de competencias.
Proceso para administrar las
compensaciones
- Analizar
el puesto
Requiere de formato y contenido del puesto, las funciones y
responsabilidades y por último como hacerlas.
- Valuar
puesto
Requiere de un método de valuación, proceso participativo, un consultor
externo y luego una comparación entre aéreas.
- Diagnóstico
de compensación
Requiere estructura de compensación (integración de paquete), analizar
equidad interna, encuesta de compensación, analizar competitividad interna, y
comparar paquete vs mercado.
- Política
de compensación
Paquete de compensación, tabuladores o rangos, esquemas de incentivos,
procedimientos de medición del desempeño, guía de aumentos por desempeño,
presupuesto de sueldo por desempeño, casos de excepción.
Los incentivos
Es cualquier cantidad de dinero que se recibe únicamente cuando se cumplen
ciertas condiciones predefinidas. Los planes de incentivos también se conocen
como planes de compensación variables y cada vez se utilizan más.
Los planes de incentivos, si están bien diseñados, despiertan el interés
por lograr un desempeño futuro superior.
Herramientas que se requieren para
administrar la compensación
- Análisis de descripción de puesto
- Valuación del puesto
- Análisis de equidad interna
- Diagnostico de competitividad externa
- Planes de compensación total(sueldos,
incentivos y prestaciones)
- Esquema de incentivos con base en
resultados del negocio
- Presupuesto de sueldos por desempeño
- Política de compensación
Estas herramientas son necesarias para crear nuestro sistema de
compensación, vamos a ver un caso práctico de asignación de sueldo.
Estadísticas de sueldos
La empresa el Almirante Azul, desea contratar un asistente de contabilidad,
pues el contador está solo, pero no
saben cuál sería el sueldo del mercado, por tanto realiza una investigación del
sueldo de un asistente de contabilidad con el resultado siguiente:
El caso es sumar los sueldos pagados por todas las empresas y dividirlos
entre el total de empresas = 14,100.00, este ultimo seria la media a tomar en
cuenta para pagar al asistente de contabilidad.
Esta es una forma para determinar el sueldo de un puesto, relacionándolo con
empresas similares.
Espero le sea de utilidad..
