Saludos amigos, en este articulo explicaremos como calcular el índice de
rotación de personal. Muchos de nuestros participantes han estado comunicándose
con nosotros para estos fines, de modo que trataremos de definir y explicar la
forma de realizar el cálculo para determinar el índice de rotación.
Unos de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la
rotación de personal, la rotación de personal es la relación porcentual entre
las admisiones (contrataciones) y las desvinculaciones de personal
(cancelaciones), en relación al promedio de miembros de una empresa, en el
transcurso de cierto tiempo.
El término de rotación de personal (Recursos Humanos) se utiliza para
definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto
significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se
define por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el
fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover
disposiciones, inclusive con carácter de predicción.
Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo
incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar
resultados.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del
personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede
perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).
El Índice Ideal permite a la empresa retener al personal de buena calidad,
sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un
programa factible y económico).
La fórmula para calcular el índice de rotación es la siguiente:
(Contrataciones – cancelaciones / empleados activo) * 100 = índice de rotación
de personal
Si el índice de rotación de personal es positivo, indica que la empresa está
creciendo (existe estabilidad).
Si el índice de rotación de personal es negativo, indica que la empresa está
decreciendo (si muy alta, es inestable).
Práctica 1. Índice de rotación de personal:
La empresa el Molino Azul, S.R.L., en el año 2012, contrataron 35 personas,
despidieron 5, al 31/12/2012 la cantidad de empleados activos era de 400.
Formula
(Contrataciones – cancelaciones / empleados activo) * 100 = índice de rotación
de personal
Paso a paso
35 – 5 = 30
30 / 400 = 0.08
0.08 * 100 = 8
(35 – 5 = 30 / 400 = 0.08) * 100 = 8
Como la relación es porcentual, el índice es del 8% positivo, lo que indica
que la empresa ha crecido en un 8% durante el año 2012.
Práctica 2. Índice de rotación de personal:
La empresa el Mango Verde, S.R.L., en el año 2012, contrataron 10 personas,
cancelaron 85, al 31/12/2012 la cantidad de empleados activos era de 250.
Formula
(Contrataciones – cancelaciones / empleados activo) * 100 = índice de rotación
de personal
Paso a paso
5 – 85 = -80
-80 / 250 = -0.32
-0.32 * 100 = -32
Como la relación es porcentual, el índice es del 32% negativo, lo que
indica que la empresa decreció en un 32% durante el año 2012. La rotación es muy alta y
provoca inestabilidad para la empresa.
La rotación de personal también es calculada por las empresas
multinacionales de forma mensual, estas cuenta con miles de empleados y los
movimientos son constantes.
Es importante tomar en cuenta, que las empresas pueden generar en un
período determinado un alto o bajo índice de rotación de personal, debido a
distintas causas, apertura de una nueva planta de producción, cierre de una
planta de producción, reducción de personal (por estrategias financieras),
crecimiento de las operaciones de la empresa entre otras causas.
Bien amigos, gracias por visitarnos, espero les sea de utilidad..
